وصف المقرر
يتناول هذا المقرر أهم مبادئ الإدارة، وتطور الفكر الإداري من العصور القديمة وحتى الوقت المعاصر وذلك من خلال تعريف الإدارة وذكر أهم مدارسها. واشتمل على وظائف الإدارة: بدأً من التخطيط وانتهاء بالرقابة وأنواعها وأهم مزاياها مروراً بالتنظيم والتنسيق واتخاذ القرار والاتصالات الإدارية. و تناول وظائف المنشأة: وتبدأ بإدارة الموارد البشرية وتنتهي بإدارة نظام المعلومات الإدارية، مع الإشارة الى وظيفة إدارة التسويق وإدارة الانتاج والإدارة المالية.
أهداف المقرر
بنهاية المقرر سيكون الطالب قادرا على:
- معرفة مفهوم وأهمية الإدارة ومجالاتها, وأهم عناصر العملية الإدارية.
- الربط بين الفكر القديم والحديث للإدارة معرفة مدارس الإدارة المختلفة وخصائص كل منها.
- تحديد مفهوم التخطيط وفوائده وأنواعه, وبيان اهم صفات التخطيط الفعال, وأهم معوقاته.
- تعريف مفهوم اتخاذ القرار وأنواعه الإدارية, والاسلوب الجماعي والحاسب الآلي اتخاذ القرار.
- تحديد المقصود بكل من التنظيم والتنسيق وبيان أهمية وخصائص كل منهما.
- تعريف القيادة والدافعية والحوافز, ثم التعرف على الدوافع من منظور إسلامي.
- تحديد مفهوم الاتصال والرقابة, وإدارة الأفراد والانتاج والتسويق, وإدارة نظام المعلومات وأهميته.
محتويات المقرر
- مفهوم وأهمية الإدارة ومجالاتها, وأهم عناصر العملية الإدارية.
- الفكر القديم والحديث للإدارة, مدارس الإدارة المختلفة وخصائص كل منها.
- مفهوم التخطيط وفوائده وأنواعه, واهم صفات التخطيط الفعال, وأهم معوقاته.
- مفهوم اتخاذ القرار وأنواعه, والاسلوب الجماعي والحاسب الآلي في اتخاذ القرار.
- زيارات ميدانية وحالات علمية لتطبيقية
- المقصود بالتنظيم والتنسيق وأهمية وخصائص كل منهما.
- تعريف القيادة الإدارية, وأهم النظريات الحديثة في القيادة.
- الدافعية والحوافز, ثم التعرف على الدوافع من منظور إسلامي.
- زيارات ميدانية وحالات علمية تطبيقية
- مفهوم الاتصال الإداري وأهميته للمنظمة, الرقابة: مفهومها وأهم فوائدها.
- أهم أنواع الرقابة, وأمثلة تطبيقية عليها.
- إدارة الموارد البشرية ووظائف إدارة الأفراد. إدارة التسويق وعناصر المزيج التسويقي.
- إدارة الإنتاج ومراقبة الجودة, الإدارة المالية والتخطيط والرقابة المالية وإدارة نظم المعلومات الإدارية وأهميتها.
Course ID: MGMT101
الساعات المعتمدة | نظري | عملي | مختبرات | محاضرة | ستوديو | ساعات الاتصال | المتطلبات السابقة | 4.50 | 4.50 | 4.5 | - |
---|