المقدمة

انطلاقاً من رؤية المملكة العربية السعودية 2030 وطموحاتها المستقبلية، أنشئت وحدة التخطيط الاستراتيجي بقرار من معالي رئيس الجامعة رقم 65803 بتاريخ 11/10/1443هـ بهدف مراجعة وتحديث الخطة الاستراتيجية للجامعة ومؤامتها مع الممكنات والتوجهات الوطنية، وتشمل الخطة الاستراتيجية للجامعة ثمانية أهداف رئيسية على النحو التالي:

1. توفير خدمات التعليم والمعرفة عالية الجودة
2. تطوير منظومة البحث العلمي والابتكار
3. تعزيز المسؤولية المجتمعية والشراكة
4. ترسيخ قيم الجامعة وتنميه مواردها البشرية
5. توفير بيئة عمرانية مستدامه،
6. بناء نظام إداري مؤسسي عصري
7. تحقيق الاستدامة المالية لموارد الجامعة
8. تعزيز أنظمة الاتصالات وتقنية المعلومات

ومن أجل تفعيل الأهداف الاستراتيجية الثمانية والتي تم التوصل لها بعد المداولات اللازمة مع أصحاب المصلحة داخل وخارج الجامعة، تعمل الجامعة حالياً على تنفيذ مشروع لمتابعة تنفيذ الخطة الاستراتيجية بإشراف سعادة نائب الرئيس للتطوير والشراكة المجتمعية والذي يأتي كجزء من المحفظة التطويرية الملحقة ضمن صلاحيات نائب الرئيس للتطوير والشراكة المجتمعية، وقد ظهر أن هناك حاجة لوجود وحدة للتخطيط الاستراتيجي تعمل على تحقيق رؤية الجامعة ورسالتها وتنفيذ أهدافها؛ حيث تسهم في تعزيز القدرات البرامجية الحالية لتقييم مؤشرات الأداء الاستراتيجية استناداً إلى الأهداف والغايات الاستراتيجية المتاحة في إطار النظم والعمليات القائمة. 

ومن منطلق الاهتمام والحرص على تحقيق الأهداف الاستراتيجية للجامعة من قبل الوحدات الأكاديمية والإدارية والخدمية المختلفة التابعة للجامعة ولتعزيز ثقافة التخطيط الاستراتيجي السائدة في جامعة الإمام عبد الرحمن بن فيصل، أصبح من الضروري استحداث وحدة التخطيط الاستراتيجي بتوجيه من معالي رئيس الجامعة وبإشراف مباشر وتوجيه من سعادة نائب الرئيس للتطوير والشراكة المجتمعية.

الرؤية

الريادة والتميز في تطوير الخطة الاستراتيجية للجامعة بما يتمشى مع رؤيتها ورسالتها والوصول بها الى مستويات عالمية متقدمة.

الرسالة

متابعة تطوير وتنفيذ الخطة الاستراتيجية للجامعة وإعداد التقارير التي تخدم أفضل السبل المجربة لتحقيق الريادة والتميز في التخطيط الاستراتيجي الجامعي إقليمياً وعالمياً. 

الأهداف

الهدف العام: 

إعداد الخطة الاستراتيجية للجامعة ومراجعتها وتحديثها ومتابعة تنفيذها والترويج لها.

الأهداف الفرعية:

• توفير الخبرة الفنية والمهنية اللازمة لأداء ومتابعة عمليات التخطيط الاستراتيجي بالجامعة.
•  جمع المعلومات اللازمة لبناء الخطة الاستراتيجية من مصادرها الصحيحة والتحقق من صحتها ودقتها وأرشفتها بأسلوب صحيح يسمح باستخدامها بسهولة وكفاءة وفعالية.
•  تحليل البيانات المتاحة بالأساليب الإحصائية والبيانية والوصفية المناسبة التي تسمح بإبراز العلاقات السليمة بين المتغيرات المختلفة المؤثرة على جودة وكفاءة مكونات البيئة الجامعية البشرية والمادية والاعتبارية.
• استخدام التحليلات الإحصائية والبيانية لتوليد عدد مناسب من البدائل الاستراتيجية المحتملة للبيئة الجامعية المنشودة والمتوقع الوصول إليها في سنة الهدف.
• اختيار البديل الاستراتيجي الأمثل والذي يحصل على أعلى قيمة عند تطبيق معايير تقييم معتمدة تراعي جوانب الاستدامة البيئية والاقتصادية والاجتماعية.
•  تطوير البديل الاستراتيجي المختار ووضع الخطة الاستراتيجية وتفاصيلها المختلفة (وثيقة الخطة، خرائط شارحة، وغيرها).
•  عرض الخطة الاستراتيجية المقترحة على أصحاب المصلحة داخل وخارج الجامعة لإبداء الرأي واقتراح التعديلات والتصحيحات المناسبة، 
•  إنتاج الخطة الاستراتيجية النهائية وعرضها على جهات الاختصاص لمناقشتها واعتمادها لتصبح وثيقة رسمية معتد بها داخل وخارج الجامعة.
•  تدشين الخطة الاستراتيجية للجامعة والإعلان عنها والترويج لها بين جميع أصحاب المصلحة وعلى كافة الأصعدة والمستويات داخل وخارج الجامعة.
• وضع الخطة التشغيلية التي تضمن تنفيذ البرامج التنفيذية والمشاريع التطويرية والمبادرات المختلفة على أرض الواقع، مع ضمان التمويل والتدفقات النقدية الكافية والمستمرة اللازمة، والتأكد من التوزيع الصحيح للمسؤوليات، ومراعاة التنسيق التام بين مختلف المستويات الإدارية والتنفيذية المختلفة للجامعة.
•  مراجعة وتحديث الخطة الاستراتيجية بصفة مستمرة وعلى فترات مناسبة في ضوء المتطلبات، والمستجدات والتوجهات المحلية، والوطنية والعالمية. 
• ترسيخ ثقافة التخطيط الاستراتيجي وأهميته والترويج للتوجهات والأهداف الاستراتيجية بين منسوبي الجامعة وأصحاب المصلحة على كافة الأصعدة والمستويات.

• الخطة الاستراتيجية للجامعة 2018-2025
• منهجية عمل مكتب إدارة المشاريع
• هيكلية مكتب إدارة المشاريع